Cómo hacer atractiva a una empresa con trabajo presencial

En una era donde las modalidades de trabajo remoto e híbrido se han alzado como los grandes titanes del atractivo laboral, emerge la interrogante: ¿cómo una empresa con trabajo presencial puede captar la atención y el interés de profesionales talentosos?

“Trabajar desde casa era un lujo (...) antes del coronavirus, ya no”.

¿Estás de acuerdo?

La frase tiene más de 3 años y corresponde al punto de vista del Foro Económico Mundial (FMI) publicada en un artículo durante el punto más álgido de la pandemia. No cabe duda de que este acontecimiento actuó como combustible para acelerar la adopción del trabajo remoto en todo el mundo.

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en 2019, en Latinoamérica solo el 3% de los asalariados trabajó desde sus casas, mientras que, en 2021, lo hizo entre el 20% y el 30% de ellos.

Y a muchos les gustó.

Por eso, ante las exigencias de los trabajadores, hoy organizaciones en todo el mundo han tenido que considerar el modelo híbrido como opción permanente. Sin embargo, aún hay empresas que se mantienen firmes en su enfoque de trabajo presencial, y entre las razones está el que la naturaleza de los puestos no les permite hacerlo de otra manera.

He ahí un problema, porque ¿cómo hacer que los trabajos presenciales sean tan atractivos para los candidatos como aquellos que se pueden ejecutar a distancia?

Partamos por lo básico…

¿Qué es el trabajo presencial?

El trabajo presencial se refiere a aquellas labores para las que se debe asistir físicamente a la oficina o lugar de trabajo designado.

Sin embargo, debido a la evolución del mundo laboral y las tecnologías de comunicación, el concepto de presencialidad también puede aplicarse a entornos flexibles donde los trabajadores pueden alternar entre la oficina y el trabajo desde casa (modelo híbrido).

La importancia de la modalidad presencial y sus ventajas

A pesar de las ventajas que el trabajo remoto ha demostrado tener, el ámbito laboral presencial también cuenta con múltiples beneficios que contribuyen al crecimiento y bienestar tanto del talento interno como de la empresa en general.

Entre sus ventajas están:

#1 Facilita la comunicación

La tecnología hoy nos permite entablar conversaciones y reuniones de trabajo desde el lugar que sea, pero para algunas personas todavía es difícil que esto supere al contacto directo. Entre los motivos está que la interacción presencial permite agilizar la toma de decisiones inmediatas, hecho que puede contribuir a mejorar la eficiencia y la productividad.

Según algunos estudios del sector de los RRHH, la comunicación cara a cara es 34 veces más efectiva que la que se efectúa, por ejemplo, mediante correo electrónico.

#2 Mayor sentido de pertenencia e identidad

La sensación de aislamiento que pueden llegar a sentir las personas con el trabajo lejos de la oficina juega a favor de la presencialidad. Pasa que la falta de interacción —que se limita únicamente a reuniones virtuales y plataformas colaborativas— puede generar un sentimiento de desconexión con la empresa, que lleve a algunos trabajadores a no identificarse con ella.

En cambio, trabajar de manera presencial permite un contacto directo y constante con la cultura corporativa, sus valores y su misión. Es decir, una experiencia vivencial que fortalece el sentido de pertenencia y que se traduce en un mayor compromiso, motivación y satisfacción laboral.

#3 Fortalece el trabajo en equipo

Una ventaja innegable de la modalidad presencial es que fomenta la colaboración, la cercanía y la sinergia entre los miembros del equipo. Eso, siempre que la comunicación fluya (por supuesto), lo que permitirá, además:

• Compartir conocimientos de manera más efectiva.

• Aprender de las habilidades y experiencias de otros.

• Construir relaciones sólidas que facilitan el trabajo en equipo y la innovación.

Así se puede llegar a lograr un alto nivel de rendimiento laboral.

En términos generales, de acuerdo con Caio Arnaes —experto en reclutamiento especializado—, la presencialidad “contribuye con la riqueza de la cultura de la organización y del clima laboral, el fortalecimiento de los equipos, de los espacios de colaboración e intercambio de ideas y de una mayor fluidez en la resolución de tareas que requieren la interacción de los profesionales”.

Pero ¿será todo esto suficiente para atraer candidatos a opciones de trabajo presencial?

El verdadero valor de trabajar en la oficina

Este es el valor que los empleadores deben enfocarse en encontrar, poniéndose en la piel de los candidatos y trabajadores, para comprender cómo hacer atractiva a una empresa con trabajo presencial.

Ten en cuenta —dice Harvard Business Review— que “dos años sin tiempo de viaje al trabajo y con la capacidad de administrar de manera más efectiva el equilibrio entre el trabajo y la vida personal significa que las personas están buscando una razón convincente para volver a la oficina”.

Por su parte, el informe Work Trend Index —elaborado por Microsoft mediante la encuesta a 20.000 personas en 11 países— hace una reflexión en torno la presencialidad en el trabajo:

“(Esta) ha sido una lucha en muchas organizaciones, con algunos empleadores revirtiendo planes después de que las políticas de talla única no generaran un gran retorno. Entonces, ¿cómo pueden los líderes inspirar a las personas a priorizar el tiempo juntos de manera presencial?”.

Recordemos que 2020 hizo que millones de personas en todo el mundo se replanteen su relación con el trabajo. Algo que en Estados Unidos intensificó la “Gran Renuncia” —también conocida como la “Gran Reorganización” o “Great Reshuffle”— fenómeno que se venía viendo previo a la pandemia. Así, hasta septiembre de 2022, cada mes renunciaron 4,1 millones y 4,5 millones a sus empleos.

¿Algunos de los motivos?

• Obtener trabajos mejor pagados.

• Empezar negocios propios.

• Buscar flexibilidad laboral.

• Conciliar la vida personal con la laboral.

• Avanzar profesionalmente.

💡  Por lo tanto, si quieres mantener a tus trabajadores y conquistar nuevos candidatos tienes que considerar sus necesidades.

Volver a la oficina o donde sea que se desarrolle el trabajo presencial no es un aliciente para ellos. ¡Tampoco las ventajas que te contamos arriba!

👇  Fíjate en las razones por las que las personas preferirían la presencialidad:

Como puedes ver, de acuerdo con los datos de la imagen, parece ser que para candidatos y trabajadores el valor del empleo presencial está en la conexión social.

Aquí, entonces, el consejo para los empleadores es priorizar la creación y reconstrucción de conexiones entre las personas. Pero ¿cómo?

Elementos clave para potenciar el atractivo de una empresa con trabajo presencial

El hecho de que una empresa o que ciertas vacantes no puedan ofrecer modalidad teletrabajo ni flexibilidad horaria, no significa quedar relegado en la competencia por el mejor talento.

“Allí es donde RRHH tiene que trabajar con los equipos para mostrarles el valor que tiene (la presencialidad) en términos de productividad, creatividad, socialización y bienestar”.

Forbes

Desde el departamento de Recursos Humanos y hasta los líderes que contratan talento, el trabajo implica crear y ofrecer incentivos en torno a la presencialidad y comunicar el cómo, el por qué y el para qué.

Revisemos cómo los empleadores con trabajo presencial pueden marcar la diferencia:

Evalúa y redefine la cultura corporativa si es necesario

La empatía es un componente esencial en el ámbito laboral. Esto significa entender las experiencias y los desafíos que enfrentan los trabajadores.

Adicionalmente es importante resolver las siguientes interrogantes:

• ¿Cómo nuestra cultura ayuda a los trabajadores a lograr sus objetivos?

• ¿Qué cultura aspiramos tener y cuál es nuestro rumbo?

Porque recuerda que la cultura organizacional no es estática y necesita ser evaluada y ajustada cada cierto tiempo para asegurar que continúe siendo relevante y valiosa para todos quienes integran la empresa.

Por ejemplo: si los candidatos más nuevos requieren oportunidades de crecimiento y desarrollo, reflexiona sobre cómo estás respondiendo como empleador a esas necesidades.

Debes tener la disposición a realizar los cambios necesarios para crear un entorno de trabajo atractivo.

Cuida el employer branding

El employer branding (marca empleadora) juega un papel fundamental en la atracción de talento hacia una empresa que ofrece trabajo presencial.

Es importante construir una imagen corporativa sólida que refleje los valores y la cultura de la organización. Esto implica comunicar de manera efectiva los beneficios y oportunidades que se ofrecen a los trabajadores, destacando el ambiente de trabajo, la ética laboral y las posibilidades de crecimiento profesional.

Crea un propósito

Dale un sentido poderoso a la presencialidad. Hazte la siguiente pregunta: ¿para qué vas a trabajar a la oficina?

El propósito de trabajar de esta manera no debería ser simplemente el hecho de “estar presente”. Debe haber una razón valiosa detrás de ello. Pero cualquiera sea la razón, asegúrate de que sea algo que resuene con tus trabajadores y que les inspire a dar lo mejor de sí mismos.

A la mayoría de las personas les motiva sentir que son un aporte, que están integrados en el equipo y saber que están contribuyendo a algo mayor.

Ofrece una Propuesta de Valor al Empleado diferenciadora

La Propuesta de Valor al Empleado (PVE) es una combinación única de beneficios y oportunidades que una empresa ofrece a sus trabajadores a cambio de su habilidad, experiencia y dedicación para agregar valor a la empresa.

¿Qué ofreces a cambio de esta contribución? Debes ir mucho más allá de los bonos de colación y transporte.

Una de las claves aquí es escuchar a los trabajadores, comprender sus realidades y saber de qué manera la empresa puede ayudarles.

“Los líderes deben poner foco en el bienestar emocional, psicológico y físico de los trabajadores y en el suyo propio, y promover buenas prácticas nutricionales, de ejercicio físico, desconexión digital y descanso. Tras la pandemia, es un factor crítico que requiere un cambio de mentalidad”.

Harvard Business Review

Amplia tus canales de atracción de forma digital

En un contexto donde la batalla por atraer talento se agudiza, las compañías a menudo han diversificado sus estrategias, optando por la difusión de empleos por páginas especializadas. No obstante, un número cada vez mayor de empresas ha identificado esta oportunidad como una ocasión propicia para evolucionar y crear su propios sitios.

Esta estrategia no solo mejora la visibilidad y el alcance de las vacantes disponibles, sino que también permite a las organizaciones mostrar su marca empleadora (employer branding) y su cultura de manera más auténtica y atractiva.

👉 Quizá te interese aprender a crear una página de empleos ganadora

Un sitio web propio, que permita difundir oportunidades laborales, que esté bien diseñado y sea fácil de usar ayuda a las empresas a destacar en un mercado cada vez más competitivo y a atraer a los candidatos que también buscan un trabajo presencial.

¿Estás pensando en crear un sitio para difundir las vacantes abiertas en tu empresa? Con Genomawork no tendrás que recurrir a desarrolladores ni al uso de códigos para crearlo. Tendrás un sitio listo para comenzar a difundir las vacantes y optimizado para dispositivos móviles.

Puedes personalizar la apariencia de la vista inicial con tus colores y logo corporativo, textos propios, imágenes y más.

Si quieres tener un sitio web de trabajos propio, pero quieres evitar todos los detalles de la labor de creación, completa el formulario.

Mejora la experiencia del candidato

Una estrategia que te servirá para enriquecer la experiencia de todos tus candidatos (incluida la de quienes postulan a puestos presenciales) es el uso de la gamificación. Esto te ayudará a mejorar la percepción que tienen de la empresa como empleadora.

Diseñar un proceso que incorpore elementos propios de los juegos puede resultar atractivo, incentivando a los candidatos a completar su postulación y a seguir participando activamente en el proceso de selección.

🎲  Además de estar en la postulación, la gamificación también puede incluirse en las evaluaciones basadas en juego, que miden habilidades cognitivas, conductuales, ajuste cultural, entre otras.

La idea es que mientras evalúes candidatos, ellos se diviertan, disminuyan el estrés y vivan una experiencia positiva en la selección.

Si quieres mejorar la experiencia de tus candidatos, solicita una demo y estaremos felices de contarte en detalle todo lo que podrás conseguir.

Armoniza el ambiente laboral

Pocos factores son tan efectivos para retener talento valioso como proporcionar un ambiente laboral cómodo y agradable. Observando el comportamiento de las nuevas generaciones de talentos, podríamos asegurar, incluso, que una de sus prioridades es un entorno de trabajo grato.

Fomentar un espacio donde todos se conozcan, interactúen y se apoyen es una de las fortalezas clave que una organización debe cultivar. Los pilares fundamentales de este ambiente deben ser el respeto, la tolerancia y la confianza.

¿Cómo puedes hacerlo?

Harvard Business Review da el siguiente consejo:

• Crea oportunidades para la conexión, como un almuerzo prolongado en un restaurante.

• Realiza "semanas de equipo" trimestrales que reúnan a todos los trabajadores (locales y remotos) para una serie de talleres diarios.

Construye un espacio atractivo

“Crea espacios acogedores y sociales como salones o áreas comunes para fomentar la conexión, la colaboración y estimular la innovación”, aconseja Forbes en su artículo 8 strategies to improve hiring for on-site positions in a remote-first world.

Pero hay más, piensa que puedes crear distintas categorías de espacio:

• Áreas destinadas a reuniones, socialización y aprendizaje entre colegas.

• Lugares individuales que pueden ser asignados a una sola persona o compartidos por el equipo.

• Zonas con la privacidad necesaria para el trabajo individual, o simplemente para disfrutar de un momento a solas y recargar energías.

• Espacios colaborativos diseñados para interacciones tanto presenciales como virtuales.

• Espacios verdes o terrazas donde los trabajadores puedan mantener reuniones al aire libre.

Haz de la conexión la máxima prioridad para el tiempo presencial. Nadie quiere ir a la oficina solo para pasar el día en videollamadas y respondiendo correos electrónicos y pings. Comprende que la socialización en persona no quita productividad, está impulsando: ⚫︎ La innovación. ⚫︎ La seguridad psicológica. ⚫︎ La retención y más.

Harvard Business Review

Por supuesto, hay más formas de poder convertirte en una atractiva empresa que ofrece empleo presencial, entre otras: con beneficios para el cuidado de niños, de salud y de bienestar o eventos sociales.

Todo esto contribuye a crear una cultura laboral exitosa y, por ende, a hacer atractiva a una empresa con trabajo presencial. Y si ofreces espacios adecuados, así como la tecnología necesaria y un propósito fuerte que sostenga el valor de la presencialidad, puedes animar a tus trabajadores a permanecer en la organización y a los candidatos a escoger tu oportunidad laboral.

¿Necesitas evaluar las habilidades de tus postulantes y saber si son los adecuados para tus vacantes? Completa el formulario y te ayudaremos.